一、习近平总书记云南考察释放科技创新强信号

习近平总书记在2025年3月云南考察时指出：推动产业转型升级是高质量发展的重点工作。各地资源禀赋、基础条件等不同，抓产业转型升级要从实际出发，遵循经济规律，突出自身特色。云南要以科技创新为引领做强做优做大资源型产业，积极发展战略性新兴产业和未来产业。

二、全国科技政策顶层设计

2025年政府工作报告关于科创要求：

1．推进高水平科技自立自强。

充分发挥新型举国体制优势，强化关键核心技术攻关和前沿性、颠覆性技术研发，加快组织实施和超前布局重大科技项目。

优化国家战略科技力量布局，推进科研院所改革，探索国家实验室新型科研组织模式，增强国际和区域科技创新中心辐射带动能力。

推动科技支出向基础研究倾斜，完善竞争性支持和稳定支持相结合的投入机制，提高基础研究组织化程度。发挥科技领军企业龙头作用，加强企业主导的产学研深度融合，从制度上保障企业参与国家科技创新决策、承担重大科技项目。

完善中央财政科技经费分配和管理使用机制。健全科技成果转化支持政策和市场服务，推进职务科技成果赋权和资产单列管理改革，提升科技成果转化效能。加强知识产权保护和运用。加快概念验证、中试验证和行业共性技术平台建设。健全创投基金差异化监管制度，强化政策性金融支持，加快发展创业投资、壮大耐心资本。

扩大科技开放合作。加强科学普及工作，提升公民科学素质。弘扬科学家精神。推动形成鼓励探索、宽容失败的创新环境。

2．全面提高人才队伍质量。

发挥人才高地和人才平台的辐射作用，加快建设国家战略人才力量，加强拔尖创新人才、重点领域急需紧缺人才和高技能人才培养。

大力支持、大胆使用青年科技人才。建设一流产业技术工人队伍。完善海外引进人才支持保障机制，优化外籍人才服务。深化人才管理和使用制度改革，赋予用人单位更大自主权，推动产学研人才联合培养和交流。

促进人才区域合理布局，加强东中西部人才协作。深化人才分类评价改革和科教界“帽子”治理，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系，

3．鼓励各类人才潜心钻研、厚积薄发。

三、省级落实举措-以云南能投为例

集团科技&数字创新中心以"科技创新排头兵、数字赋能主力军、政策研究特种兵"为定位，紧密围绕加快科技创新和产业创新深度融合发展，以科技创新助推产业创新，着力打造三大核心能力。

1．强化服务集团科技创新发展能力。

2．强化推动落实集团数字赋能行动能力。

3．强化产业数据及政策汇集分析应用能力。

四、煤炭行业重点科技项目介绍-智能化开采与数字化矿山方向

1．智能化综采工作面升级

重点研发5G+透明地质、精准开采、智能巡检等技术，实现复杂地质条件下的无人（或少人）开采。

典型项目：国家能源集团、陕煤集团等企业的“5G+智能化采煤”示范工程。

2．煤矿机器人集群应用

推广巡检机器人、钻锚机器人、救援机器人等，提升井下自动化水平。

典型项目：《煤矿机器人重点研发目录》（应急管理部等推动）。

3．数字孪生矿山建设

基于大数据、AI、数字孪生技术构建全矿井三维可视化管理系统。

典型项目：中国煤科的“智慧矿山数字孪生平台”。

五、一季度公司科技创新工作

（一）成立科技创新中心

2月20日，公司下文成立科技创新中心，部门将紧密围绕公司“一体两翼”的发展战略，充分发挥自身优势，为云煤集团和昆明煤炭设计院有限公司的高质量发展赋能助力，携手迈向全新发展阶段。

1．深耕科技创新与多元服务领域。

对内，精心构建公司科技体系，全方位夯实科技创新工作根基,从科创工作的顶层规划设计，到科研项目的全流程精细管控，再到科研成果的荣誉报奖护航；

对外，输出科创体系建设服务，开展深度技术指导服务，携手各方拓展科创项目，精准归集研发经费，为煤炭行业创新注入动力。

2．全力攻坚智能化运维平台的进阶升级。

以设备全生命周期的科学管理为基础，以故障诊断预警的前沿技术为先导，深度打磨功能细节，迭代优化用户体验，将平台雕琢成紧贴煤炭行业动态前沿、领航设备智能化运维的标杆典范项目，持续赋能公司全生命周期的服务品质跃升，为云煤集团的高质量发展贡献设计院的智慧力量。

（二）一季度科技创新中心重点工作完成情况

1．2024年科创项目验收。

根据公司2025科创工作计划，科技创新研发办公室组织了2024年度16个科创项目验收工作。本次验收以立项报告或合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据。对项目产生的科技成果水平，应用效果、技术路线、攻克关键技术的方案与效果、知识产权的形成与管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、研发经费使用的合理性以及所产生的效果做出客观、实事求是的评价。通过验收工作，促进了公司科研管理和技术人员科研能力的提高。

2．2025年度科创项目申报。

按年度科创工作计划，科技创新研发办公室组织开展了2025年度科创项目申报工作。通过前两年科创工作的开展和大力宣传，本次项目申报部门积极性和申报材料质量相比以往都有很大提高。截止3月底，已完成16个申报线路的初审，计划4月完成专家评审后开始正式实施。

3．知识产权梳理

在项目申报的同时，本年度知识产权的提取和申报也同步开展，目前已基本确定申报29个知识产权，其中发明5项、实用新型15项、软件著作权9项。

4．科创制度修编

针对公司科创制度试行2年来发现的问题，结合去年底集团发布的科技管理制度，科技创新中心于3月启动了公司科创制度修编工作。目前，此项工作正在紧锣密鼓地进行中，相信制度修订后，将如春风化雨，为公司科创工作进一步发挥积极促进作用。

（三）二季度工作展望

1． 研发费用智能合规管理系统开发。

这是我公司科创板块未来持续发展的基础性工作，目的是从科创人员管理、项目管理，一直到资金归集全面做到信息化、合规化管理。未来该平台成熟后，也是我们对外输出的一项重要成果。现在开发工作已经开始，二季度将继续推进。

2． 智能化矿山运维平台建设

这也是我公司未来打造集团技术中心的基础性工作。通过“智能化矿山运维平台”将集团所属各个公司相关数据进行整合连通，应用数字化、网络化技术，建立上下反馈及时、准确灵敏的矿井信息资源共享网络，加快矿井信息化、数字化建设的进程。

3．科创咨询技术服务输出。

经3年的实践，我公司科创工作取得了一定成绩，也有很多心得。下一步我们将联合集团内煤矿企业，发挥我们的长处、共同建设科创分中心，为云煤集团和昆明煤炭设计院有限公司的高质量发展赋能助力，书写煤炭行业发展的新篇章。