2月10日—11日，昆明煤炭设计研究院有限公司组织召开2月经济运行分析会。公司领导班子、中层干部等32人参加会议。

会议听取了各部门1月工作情况报告并研究讨论了公司2025年各部门业绩指标及工作目标责任书。新年开局之际，本次会议聚焦2025年业绩指标及工作目标布局，致力于构建全流程、全链条的闭环管理体系。把战略和预算目标分解成绩效考核指标，与效率效益、工资总额、干部薪酬紧密挂钩，形成“战略规划— 年度目标分解—绩效考核—反馈优化”的 PDCA（Plan、Do、Check、Act）循环。

党委书记、董事长、总经理石晓岩提出重要工作指示：

一是要以目标为导向，发挥考核指挥棒的作用。各部门会后要认真拆解年度目标，每月至少召开1次进度分析会，严格对标对表，确保目标达成。坚持“目标写在钢板上，计划写在沙滩”的理念，动态研判年度、月度目标，根据实际执行情况及时调整工作计划，保障年度目标顺利实现。

二是坚持效率优先、攻坚克难。各部门要发挥项目协同作用，打破部门壁垒，提高沟通效率。同时，公司上下要学习国内外优秀企业极简办公的理念。内部沟通严控PPT、各类报告精简至“一页纸”、严禁让他人代写材料、严禁下班时间开会、形式主义加班、减少微信群、手工报表和作业、提高经营化信息平台使用率。以简化促增长，以改革迎挑战。    

三是要强化内部管理，提高管理水平。各部门负责人要提升战略眼光，既要抓好当前经营管理，又要谋划长远发展。具备前瞻性思维，能够立足当下，着眼未来，为部门和公司的可持续发展精心布局，贡献智慧与力量。未来，对标西南片区同行业设计院，以质量和服务为抓手，重塑公司品牌形象。

会上，各中层干部积极表态，将把会议精神转化为实际行动的强大动力，组织部门内部研讨，依据会议部署精准制定执行方案，明确时间节点与责任分工，确保各项任务无缝对接、高效推进。同时，将从公司整体战略布局出发，思考部门工作的定位与方向，跳出部门局限，以更宏观的视角谋划工作，为公司2025年度生产经营目标的达成筑牢根基，共同迈向公司高质量发展的新征程。

供稿：综合办公室

文：    何胤筱

审核：邹秀娟