本网讯（通讯员何胤筱报道）1月6日，昆明煤炭设计研究院有限公司组织召开2025年度工作会。会议紧扣对2024年度公司经济运行态势的深度剖析与总结，全面部署2025年重点工作任务，为新一年发展谋篇布局。公司班子成员、总经理助理、中层正副职干部共33人参加会议。

会上，公司领导传达学习了集团党委书记、董事长胡均在云煤集团一届六次（云南煤化集团三届三次）职工代表大会暨2025年工作会上的讲话及集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩在云煤集团一届六次（云南煤化集团三届三次）职工代表大会暨2025年工作会上的讲话。

随后，各部门依序汇报，详实阐述了2024年度经济运行总体状况、财务指标完成情况、管服部门履职工作实绩以及各一线部门业务完成情况，并就2025年工作目标进行精细规划，为新岁工作铺就明晰路径。

董事长、党委书记、总经理石晓岩深入剖析当下公司发展态势，并对 2025 年工作重点作出明确指示。石晓岩指出，公司当前处于机遇与挑战并存的关键节点：一方面，集团给予公司强力支持，将我司定位为集团内部唯一的设计、科创与煤矿服务综合性平台，此为公司深度融入集团战略布局、实现跨越式发展的坚实根基；同时，集团煤矿业务拓展蓝图初显，未来三至五年，集团煤矿改扩建和新建项目体量可观，公司凭借专业优势，可深度参与其中，业务拓展空间广阔。另一方面，公司领导班子协同奋进，中层干部履职尽责，广大职工人才辈出，能干事、敢担当的良好氛围已然形成，为公司应对挑战、开拓进取注入强大信心与动力。

石晓岩对 2025 年工作提出四点要求： 一要坚持稳中求进，深耕“一体两翼”布局。要牢牢稳住矿山咨询设计主业根基，以高质量设计服务巩固市场地位，持续拓展业务版图。同步发力“两翼”：于科创板块，强化项目资金申报，依托智能化运维平台建设与科创体系，精准聚焦“一矿一策”个性化科创路径，以创新驱动效益增长；在全生命周期服务领域，围绕煤矿瓦斯治理、灾害防治、检测检验、专业培训等多元需求，打造一站式解决方案，全方位契合煤矿产业各环节诉求，提升公司综合服务附加值。二要强化协同联动，凝聚团队奋进力量。各部门需树立大局意识，秉持“胜则举杯同庆，败则拼死相救”的团队精神，打破壁垒、紧密协作，让设计院成为出击有力的战斗堡垒，攥指成拳、形成合力，以协同效应赋能公司高效运转，从而应对复杂多变的市场竞争。 三要深化财务认知，提升成本管控能力。各部门负责人要带头深入学习会计专业知识，将能算账、算清账思维融入日常决策，精准把控成本效益，优化资源配置，确保各部门运营成本可控、效益可期，实现精细化管理升级。四要弘扬奋斗精神，激励人才脱颖而出，始终坚持以奋斗者为本，搭建干事创业广阔平台，完善激励保障机制，让奋斗者有为有位，激发全体员工拼搏干劲，汇聚奋进新征程、建功新时代的磅礴伟力，为公司高质量发展筑牢人才根基。

全体与会人员认真领会会议精神，纷纷表示将以时不我待、只争朝夕的紧迫感，真抓实干、砥砺奋进，确保公司在 2025 年各项任务落地见效，向着既定目标勇毅前行。